Бердичевский горрайонный суд Житомирской области признал виновным бывшего начальника отдела полицейской деятельности в получении неправомерной выгоды. Речь идет о 700 литрах горючего в талонах, которые должностное лицо получило за содействие проезду крупногабаритной техники агрофирмы по дорогам общины. Приговор – семь лет лишения свободы с конфискацией имущества, кроме жилья. Об этом сообщила пресс-служба суда.
Казалось бы, обычная история о коррупции. Но за сухими формулировками прячется важный момент: топливо в талонах – это точно такая же взятка, как конверт с наличными. Просто форма другая.
Как полицейский «зарабатывал» на дорогах
История довольно простая, но показательная. Агрофирме нужно было провозить свою крупногабаритную технику по дорогам местной общины. Такие перевозки обычно требуют согласований, разрешений и соблюдения определенных процедур.
Начальник отдела полицейской деятельности мог этот процесс либо упростить, либо усложнить. Он выбрал путь «договоренностей». За содействие проезду техники должностное лицо получило незаконное вознаграждение – 700 литров горючего в виде талонов.
Тут важный момент. Неправомерная выгода не обязательно должна быть деньгами в конверте. Закон не делает разницы между наличными, банковским переводом, подарком или талонами на топливо. Если должностное лицо получает что-то ценное за действия или бездействие в пределах своих служебных полномочий – это уже состав преступления.
Топливо в талонах – фактически деньги, просто в удобной для агрофирмы форме. У них есть четкая рыночная стоимость, и они вполне могут быть предметом преступления. Кстати, подобные схемы встречаются нередко. Бизнес «благодарит» чиновников не деньгами, а услугами, товарами или скидками. Так проще замаскировать сделку.
Почему вообще полицейский мог влиять на проезд техники? Потому что в его руках были рычаги контроля. Он мог организовать проверки, задержать транспорт, создать проблемы с документами. Или наоборот – закрыть глаза и обеспечить беспрепятственный проезд. Именно этот выбор и стал предметом уголовного производства.
Что решил суд
Суд признал бывшего полицейского начальника виновным по факту получения неправомерной выгоды. Наказание оказалось суровым:
- 7 лет лишения свободы – основная часть приговора;
- конфискация имущества, кроме жилья – то есть все, что осужденный имеет помимо квартиры или дома, где он живет, переходит государству;
- запрет на 3 года занимать должности в органах государственной власти, государственного управления, местного самоуправления и правоохранительных органах.
Наказание довольно серьезное. Семь лет реального заключения – это не условный срок и не штраф. Человек, который еще вчера носил погоны, сегодня окажется за решеткой.
Конфискация имущества тоже ощутимый удар. Обычно под нее попадает все ценное – транспорт, техника, сбережения, недвижимость (кроме единственного жилья). Закон оставляет человека без материальных достижений, добытых, в частности, и преступным путем.
А трехлетний запрет занимать должности в государственных органах – это своего рода «профилактическая» мера. Даже если бы осужденный вышел раньше, он все равно не смог бы вернуться на государственную службу в течение трех лет после отбытия наказания.
Тут стоит оговориться: приговор еще не вступил в законную силу. Его могут обжаловать в апелляции. Но сам факт такого решения показывает серьезное отношение суда к подобным делам.
Почему это важно для общины
Коррупция в правоохранительных органах – тема болезненная. Когда полицейский начальник «договаривается» с бизнесом о топливе, страдает не только закон. Страдает доверие людей ко всей системе.
Агрофирма, которая заплатила талонами, тоже не выглядит безгрешной. Но в этой истории фокус именно на должностном лице. Потому что именно он должен был действовать по закону, а не торговать служебными возможностями.
К слову, дороги общины – это не частная собственность полицейского. Он не имел права «разрешать» или «запрещать» проезд за вознаграждение. Это компетенция местной власти, а не личная услуга.
Каждый такой приговор – сигнал для других должностных лиц. Мол, талоны, конверты, «подарки» – все это рано или поздно становится предметом уголовного производства.
Что особенно важно: в подобных делах доказывать приходится не только факт передачи, но и связь между вознаграждением и служебными действиями. Если связи нет – состава может и не быть. Но здесь суд, судя по приговору, такую связь увидел.
Что дальше
Приговор еще может быть обжалован в апелляционном порядке. Но само признание вины и такое наказание показывают: суд не увидел в действиях полицейского ничего «мелкого» или «бытового».
Неправомерная выгода в виде 700 литров топлива – это не «благодарность» и не «мелочь». Это уголовное преступление, за которое предусмотрено реальное наказание.
История также демонстрирует еще одну вещь. Коррупция часто маскируется под удобные, «бытовые» формы – топливо, услуги, скидки. Иногда кажется, что это не так уж и страшно. Но закон смотрит на суть, а не на обертку.
Для общины важно, что суд не ограничился штрафом или условным сроком. Семь лет – это четкое сообщение: за содействие бизнесу за вознаграждение должностные лица платят собственной свободой.
Кстати, такие дела имеют еще один эффект. Когда бизнес видит, что «договориться» не получается без последствий, меняется и его поведение. Постепенно формируется привычка действовать в правовом поле, а не через личные связи.