Мобилизация на Буковине опустилась до самого низкого уровня среди всех регионов Украины. В прошлом месяце плановые показатели выполнили меньше чем на 30% – и это абсолютный антирекорд. Такую цифру озвучил временно исполняющий обязанности начальника Черновицкого областного ТЦК и СП Роман Дядюра во время заседания временной следственной комиссии Верховной Рады.
Представьте себе: область, которая не граничит с линией фронта, где нет ежедневных обстрелов, показала худший результат, чем прифронтовые регионы. Звучит парадоксально, но цифры говорят сами за себя. И именно этот вопрос вынесло руководство черновицкого ТЦК на публичное обсуждение перед парламентариями.
Откуда берутся плановые показатели и почему 30% – это проблема
Плановые показатели мобилизации – не просто абстрактные цифры, которые кто-то выдумывает в кабинетах. Это конкретное количество людей, которое нужно призвать в течение месяца. Генеральный штаб доводит этот план своим распоряжением до каждой области, а там уже расписывают задания по районам.
Когда область выполняет план на треть – это означает, что две трети людей, которых ждут в войсках, просто не доходят. Армия недополучает пополнение. И это при том, что от качества и скорости комплектования подразделений напрямую зависит боеспособность Вооружённых сил.
Дядюра на комиссии не скрывал ситуации. Более того – он сравнил Черновицкую область с Донецкой, где работал раньше. Там, по его словам, выполнение плановых показателей было лучше. Хотя, как он сам уточнил, из-за близости к боевым действиям «плановые задания не такие высокие, как в других областях». То есть область на линии соприкосновения получает меньший план – и всё равно справляется с ним успешнее, чем тыловая Буковина.
Мобилизация на Буковине под вопросом: кадровые чистки неизбежны?
Тут важный момент: на том же заседании Дядюра предположил, что именно невыполнение плановых показателей может стать причиной смены руководства – как областного, так и районных ТЦК. Прямо этого не сказали, но логика очевидна: когда результат стабильно низкий, начинают искать новых ответственных.
И знаете, это не пустые слова. Достаточно взглянуть на то, как часто менялись руководители Черновицкого областного ТЦК с начала полномасштабного вторжения – калейдоскоп, а не кадровая политика.
Сентябрь 2023 года. Президент Зеленский подписывает указ об увольнении всех руководителей областных центров комплектования. Тогдашнего начальника Черновицкого ТЦК Игоря Сорокопуда переводят на другую должность в одну из воинских частей. На его место назначают Сергея Потякова – до этого заместителя командира 44-й отдельной артиллерийской бригады имени гетмана Данилы Апостола, кавалера ордена Богдана Хмельницкого III степени.
Август-сентябрь 2025 года. Потяков по собственному желанию переходит служить в боевую воинскую часть. Приказ о переводе датирован 28 августа. Обязанности начальника временно исполняет Юрий Миронец. Куда именно направили Потякова и какие задачи он там выполняет – в ТЦК эту информацию не раскрывают.
Декабрь 2025 года. Приказом Главнокомандующего ВСУ от 7 декабря на должность начальника областного ТЦК назначают Сергея Арушаняна. До этого он был заместителем и возглавлял сектор мобилизационно-оборонной работы.
Апрель 2026 года. Не прошло и пяти месяцев – Арушаняна увольняют. Причины кадровых изменений официально не называют. Его переводят на службу в одну из воинских частей. Временно исполнять обязанности должен был полковник Сергей Потяков, который уже руководил ТЦК ранее. А с 28 мая, как сообщил во время совещания с руководителями сектора безопасности и обороны области Руслан Осипенко, обязанности руководителя принял Роман Дядюра.
Почему цифры не растут
Когда за три года меняется как минимум пять руководителей – это не просто статистика. Это симптом более глубокой проблемы. Мобилизация на Буковине буксует не первый месяц, и быстрые кадровые перестановки пока не дали ощутимого результата.
Конечно, можно списать низкие показатели на специфику региона. Черновицкая область – приграничная, с плотными связями с Румынией и большой долей населения, работающего за рубежом. Но это скорее контекст, а не оправдание. Другие западные области имеют похожую специфику, однако план выполняют лучше.
Сам Дядюра, похоже, понимает серьёзность момента. Его опыт работы в Донецкой области даёт ему возможность сравнивать – и он это сравнение озвучил публично, без попыток приукрасить реальность. Возможно, именно такая откровенность и нужна, чтобы наконец сдвинуть ситуацию с мёртвой точки.
Парламентская комиссия выслушала доклад. Будут ли за этим какие-то решения – покажет время. Но одно можно сказать точно: 30% выполнения плана – это цифра, которая не оставляет пространства для спокойных кабинетных разговоров. Рано или поздно она тянет за собой либо резкие изменения в подходах к работе, либо новые лица в руководящих креслах. А возможно – и то, и другое вместе.
